Сценарное планирование 

— это стратегический инструмент, позволяющий организациям разработать несколько различных планов действий для подготовки к целому ряду неопределенностей в будущем.

Традиционно создается как минимум 4 различных сценария, чтобы быть готовым ко множеству поворотов событий.

Это делает сценарное планирование идеальным инструментом для сегодняшнего все более волатильного и изменчивого мира.

Как это выглядит в реальной жизни? Взгляните на Shell.

Shell внесла большой вклад в развитие сценарного планирования. Компания использует и публикует свои сценарии на веб-сайте уже более 40 лет.

В создании своих сценариев Shell задают вопрос «а что, если?» для изучения альтернативных взглядов на будущее и создания вокруг них правдоподобных сценариев. Они учитывают долгосрочные тенденции в экономике, спросе и предложении энергии, геополитических сдвигах, социальных изменениях, и многие другие и многие другие факторы, которые способны вызвать изменения. 

Джереми Бентам, глава отдела сценариев, стратегии и развития бизнеса, Royal Dutch Shell, сказал «наша цель не в том, чтобы предсказывать будущее, а в том, чтобы принимать обоснованные и правильные решения, основанные на более глубоком понимании ключевых факторов и неопределенностей, которые повлияют на будущее».