Матрица Ансоффа - это инструмент стратегического планирования, который используется для определения возможных стратегий роста компании. Она представляет собой таблицу 2x2, где по одной оси расположены "товары" и "рынки", а по другой - "существующие" и "новые". В каждой ячейке матрицы отображаются различные стратегии роста компании:

1. Развитие рынка (Market penetration) - увеличение доли рынка существующих продуктов или услуг на текущих рынках.

2. Развитие продукта (Product development) - разработка новых продуктов или услуг для существующих рынков.

3. Захват новых рынков (Market development) - продажа существующих продуктов или услуг на новых рынках.

4. Диверсификация (Diversification) - разработка новых продуктов или услуг для новых рынков.

Компании могут использовать матрицу Ансоффа для выбора наиболее подходящей стратегии роста, основываясь на своих возможностях и рисках. Например, если компания уже имеет успешные продукты на рынке, то она может выбрать стратегию развития рынка, чтобы увеличить свою долю на существующих рынках. Если компания уже установилась на рынке, она может рассмотреть возможность разработки новых продуктов или услуг для удовлетворения потребностей существующих клиентов или перейти на новые рынки.